公司召開(kāi)2024年商務(wù)成控年終工作例會(huì)
- 發(fā)表日期：
- 2025-01-18 13:44:21
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長(zhǎng)沙訊（通訊員 徐詩(shī)雨）1月16日，公司在總部六樓會(huì)議室召開(kāi)2024年商務(wù)成控年終工作例會(huì)，全面總結(jié)公司2024年商務(wù)成控工作，深入研討2025年工作舉措。公司黨委委員、副總經(jīng)理王平出席會(huì)議并講話，公司商務(wù)成控部部長(zhǎng)舒斌主持會(huì)議。
會(huì)上，王平針對(duì)各分公司提出的關(guān)于商務(wù)成控條線的問(wèn)題逐一進(jìn)行回復(fù)，并強(qiáng)調(diào)，一是做細(xì)做實(shí)過(guò)程成本管控。制定成本分析標(biāo)準(zhǔn)模板，推動(dòng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步修訂《項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法（試行）》，分類提出相應(yīng)解決措施；切實(shí)主導(dǎo)項(xiàng)目策劃，整合分公司資源，組織開(kāi)展項(xiàng)目成本測(cè)算，切實(shí)提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控能力；二是全面應(yīng)用商務(wù)成控平臺(tái)。優(yōu)化成控平臺(tái)設(shè)置，加速推進(jìn)商務(wù)成控平臺(tái)與財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的對(duì)接；加強(qiáng)成控平臺(tái)操作培訓(xùn)，提高平臺(tái)應(yīng)用效率、提升線上操作能力，確保平臺(tái)的整體有效運(yùn)行；提高成控平臺(tái)上線項(xiàng)目的覆蓋率，及時(shí)做好商務(wù)策劃等數(shù)據(jù)的錄入工作，確保系統(tǒng)操作與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同步；精簡(jiǎn)合同簽訂流程，在成控平臺(tái)上通過(guò)“意見(jiàn)征詢”方式尋求合理化審批流程。三是重視收集項(xiàng)目過(guò)程資料。項(xiàng)目從中標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，所有簽證資料分公司應(yīng)至少保留一份原件存檔，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需在項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)編制竣工圖，商務(wù)人員在成本未歸集清楚前不得調(diào)離工作崗位，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本；四是規(guī)范項(xiàng)目商務(wù)工作職責(zé)。針對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的各項(xiàng)目管理人員與商務(wù)成控工作有關(guān)的職責(zé)，公司編制了《商務(wù)成控工作重難點(diǎn)指導(dǎo)手冊(cè)》，系統(tǒng)總結(jié)了公司商務(wù)成控全流程的重難點(diǎn)工作；集團(tuán)引發(fā)的《項(xiàng)目商務(wù)成控人員分級(jí)管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，分公司需對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
公司商務(wù)成控部全體人員、公司所屬各單位商務(wù)成控工作負(fù)責(zé)人參會(huì)。